张醒生 | 中国企业家俱乐部理事、道同投资创始合伙人、永续自然资源保护公益基金会理事长

作者 | 张醒生

来源 | 中国企业家俱乐部

今天企业面对的挑战主要来自能否抓住经济和社会的转型，中国很多传统的企业现在就面临着新一轮挑战：能不能在转型中继续找到活力和发展。新经济企业，要看能不能和社会需求的发展能够结合起来。

所谓风口企业仅仅依靠一阵风很难长久，需要在风口过后扎扎实实对社会有实际贡献。从投资角度来讲，确实比较热的企业容易得到大家认可，也容易得到投资人追捧，但是如果这些企业不能够解决可持续发展、可持续盈利和可持续为社会做贡献的能力，那很快会变成“风后”企业。

企业家的专业力就是在一个专门领域拥有自己的核心竞争力，或者某种独特的能力。成功的企业一定在一个核心能力上做到了“至简”、“至专”，比如阿里就是在平台云方面做到非常专业。

因此不论是传统制造业还是新兴产业，要想做成功、做大，必须回到你在这个领域是不是做得足够专。我们也看到近年一些企业的大厦兴起又倾倒，就是因为他没有在专业的领域做到极致，而在做大的征途上走得太远。

我呼吁中国不仅仅要给独角兽企业上市优先权，更多的要给“绿角兽企业”，也就是有正面社会影响力的企业上市优先权，当然，也应该让市场能够检验哪些企业是真正的“绿角兽”。我甚至期待在中国证券市场中可以引入“社会影响力”指数，看一个公司的整体价值除了看她的营业收入，利润，增长幅度和市盈率外，还要看这家公司是否具有可持续发展的正向社会影响力！最近加拿大政府开放大麻制造和销售，相关企业市场估值飞涨，但这样的企业从任何角度上讲，都不可以称为正向的社会影响力的企业。这样的企业就不可以进入“社会影响力排名榜”。

毫无疑问，新技术是推动社会前进的巨大的动力，所有的企业在未来5G和物联网时代都要被影响、被改造，甚至被颠覆，没有任何一个企业能够置身其外。所以对我们投资的影响也是一样，能不能判断出新的商业成功机会，是一次新的寻找过程。

我2005年之前去过很多次甘肃，过去中国的国防工业和“三线”建设在甘肃留下了一些痕迹，但是现在在整个经济布局中比较落后，靠资源，国防工业支撑。甘肃现在比较难办的就是常期缺水，祁连山脉以及整个河西走廊比较干旱，坐飞机飞过甘肃的时候，看到的是漫漫荒山。甘肃有没有可能在（应对自然环境）这种创新方面，和社会组织创新方面有新举措？

比方说把这些 “只剩黄土不见草”的荒山彻底拿出来，让全社会来改造、绿化，“谁绿化、谁受益”，而且时间可以延长。假如说中国的房子产权是70年，中国的土地、农用地是20年，中国的商业房地产是40年，那甘肃这些黄土高原拿出来100年，谁绿化归谁，我认为会有非常大的价值，这就涉及到土地所有制的变革。对于自然资源（的困境），甘肃应该学一下陕北或者是小岗村，下决心把上百年治理不好的地方释放出来，这是我的期待。